你是否有創業的念頭呢，是否有以下的小問題：
  • 想創業，卻不知道自己是否準備好的你
  • 已經開始做內容，但總覺得卡卡的創作者
  • 事業經營一陣子，開始懷疑「方向對不對」的人
今天，我想陪你走一個更關鍵的檢測：三面鏡子。這三面鏡子，能幫助你在創業前就看清楚自己，少浪費幾年冤枉路。

一、放大鏡：顧客昨天就遇到的真問題

很多人創業，第一個念頭都是：「我有一個很屌的點子！」
我當年也是。腦袋裡總覺得只要想出一個「沒人做過」的東西，就能大賺一票。結果呢？
▌沒人需要的點子，再新潮也只是廢鐵
我第一次創業，就是因為沒照「放大鏡」。當時我做了一個看似很有創意的服務，結果市場根本不痛不癢。那段時間我才明白：創業不是在賣「想法」，而是在賣「解決方案」。
▌你不清楚要幫顧客解決什麼，創業就只是自嗨
那什麼叫「放大鏡」？就是逼自己去看清楚顧客昨天就遇到的問題。為什麼是昨天？因為那代表這個問題真實存在，而且急迫。
▌顧客的「昨天」比你的「明天」更有價值。
我後來切入商業短影音培訓，就是因為我每天都看到學生的困境：
  • 他們會拍，但拍不出能賣的影片。
  • 他們會剪，但剪不出讓人想掏錢的故事。
  • 他們會上傳，但流量一直停在幾百人，成交率掛零。
這些問題每天都在發生，所以我知道，這才是市場真需求。這裡，我想給你三個檢測方向，幫助你真正照清楚「放大鏡」：
  1. 問顧客昨天的抱怨
    去聽他昨天最常講的三句「抱怨」。像是「拍了影片卻沒人看」、「工作超累但沒成效」、「不知道該怎麼找第一個客戶」。這些抱怨，就是需求的入口。
  2. 找出頻率最高的痛點
    市場上有很多問題，但你要優先處理「頻率最高」的。因為頻率高，代表影響的人多，也代表需求的規模大。這就像醫生一樣，先治每天發生的病，而不是去研究百年一遇的怪病。
  3. 測試你能不能解決
    問自己：「我能解決這個痛點嗎？」如果答案是「馬上能解決」，那就是你的價值。解決不了的，就先放掉，不然會拖垮你的創業節奏。
記得，創業不是「我覺得這很酷」，而是「顧客昨天就需要」。

二、後照鏡：提前倒閉檢測

很多人創業時，滿腦子都是「成功的畫面」。
想像公司擴張、客戶爆滿、媒體採訪……但很少人會去想：「如果三個月後失敗，會是為什麼？」
我第一次創業，就栽在這裡。那時我只想著要開店賺錢，沒想過會倒。結果現實狠狠打臉：錢燒光、定位錯，最後只能收攤。回頭看，如果我當時願意先做一次「提前倒閉檢測」，或許不至於這麼慘。
「後照鏡」的核心思維就是：假裝專案已經失敗，然後倒推原因。
這樣一來，你能提早補洞，而不是等到車子真的撞牆才修。這裡有三個檢測方向，幫助你看清楚後照鏡：
列出五個最可能失敗的原因
  • 例如：沒有人要買單、定價錯誤、行銷不到位、團隊無法執行、資金鏈斷裂。先寫下來，不要心存僥倖。
    逐一問：能不能提前補救？
  • 比如「定價錯誤」
    你可以先找 10 個潛在顧客測試價格反應。「行銷不到位」，那就先試一個小廣告，看市場是否有回饋。你能補救的，現在就補。不能補救的，就要重新調整計畫。
  • 設計「失敗警示燈」
    就像開車儀表板上有燈號，提醒你油量不足。創業也需要警示燈。例如：連續三週沒成交，就該重新檢查定位。或者：課程報名低於目標的 30%，就該馬上停下來調整。
我在老獅說媒體學院，每次推新課都會做這件事。團隊會先問：「如果沒人報名，最可能原因是什麼？」然後逐一檢查，結果我們失敗率比過去降低一半以上。
小作業：今天就花 20 分鐘，寫下三個月後你的專案可能失敗的五個原因，然後逐一檢查是否能提前補洞。這份清單，就是你的「後照鏡」。

三、全身鏡：自己準備好了嗎？

很多人創業時，只準備了「開始」，卻沒準備「撐下去」。
真正的難題，不是第一步，而是你能不能熬過前三個月、一年、三年。
我自己在經營學院的過程中，最花時間的不是招生，而是陪學生做出第一支影片、第一次成交。這些過程短期沒什麼成績，但長期會累積口碑。如果我沒有心理準備「至少要花三年」，很可能早就放棄了。
「全身鏡」就是要讓你檢視自己：除了點子、資源，你的心態和耐力準備好了嗎？
這裡有三個問題，請你誠實回答：
  1. 三個月無人買單，你還會不會繼續？
    很多人一開始遇到冷場，就立刻放棄。問題不是市場不行，而是你沒堅持下去。
  2. 一年不爆紅，你還能不能每天穩定輸出？
    品牌經營很像健身，你需要的是穩定累積，而不是一次衝刺。能日更、能周更，才有機會被市場記住。
  3. 三年才見成果，你還願不願意熬？
    我常跟學生說，三年是關鍵門檻。很多人撐不到三年就放棄，但真正能熬過的人，往往會看到市場回報。
全身鏡的檢測，就是幫你確認自己是不是「心理準備到位」的人。因為創業不只是資源的比賽，更是耐力的比賽。
小作業：今天就寫下你對這三個問題的答案。如果你願意至少答「願意」兩題，代表你有一定的耐力。如果三題全都願意，那你真的準備好了。

四、先照鏡子，再衝出去

很多人問我：「老獅，我到底該不該創業？」
我的答案，從來不是一句「衝啊！」，而是：「先照鏡子。」
因為創業不是短跑，而是一場長途登山。
沒有準備就往山上衝，結果很可能是半路斷糧、受傷，甚至回不了頭。反過來說，如果你帶對裝備、看清地圖，就算路再陡，你還是能一步一步爬上去。
三面鏡子，就是你的登山地圖。它不會告訴你「哪條路最容易」，但會幫你確認三件事：你是不是走在正確方向、路上可能有什麼陷阱、你有沒有耐力走完全程。
我想把這個結語，拆成三個角度，幫你收斂：
  1. 放大鏡提醒你：不要自嗨，要跟顧客站在同一邊
    你的點子再酷，如果沒有解決顧客昨天的痛點，終究只會淪為口號。創業的本質，不是創造新奇，而是解決「迫切的需求」。
  2. 後照鏡提醒你：不要只幻想成功，要先設想失敗
    創業者很多，卻很少人願意先做「提前倒閉檢測」。但真正聰明的人，會先看清最壞情況，然後在還沒掉進坑之前，就把坑填平。
  3. 全身鏡提醒你：不要低估時間，要準備好耐力
    創業最殘酷的現實不是「賺不到錢」，而是「撐不下去」。你能不能接受三個月沒人買單？一年不爆紅？三年才看到成果？能撐過去的人，才是最後的贏家。
如果你三面鏡子都照過了，那麼接下來的答案很簡單：衝出去！
因為你已經比大多數人更清醒。你知道顧客在哪裡，你知道風險在哪裡，你也知道自己能不能撐下去。
最後，我想給你一個小提醒：
  • 不要把「照鏡子」當成一次性的檢測，而是要變成一個習慣。
  • 每推出一個新專案、每做一個新產品、甚至每跨一個新平台，都再照一次。因為市場在變、人心在變，你的答案也會隨之改變。
創業不是盲目衝，而是邊走邊看，邊走邊調整。照鏡子，會讓你看清楚自己，也看清楚市場。當你準備好再出發，你會發現自己走得更穩、更久。

小作業：
今晚就拿一張紙，把三面鏡子重寫一次——顧客的三個抱怨、五個可能失敗原因、三個耐力問題。寫完之後，你會更清楚：自己現在該不該衝。


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